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時間是最好的見證，就這是OKR運行的關(guān)鍵點！

OKR的特色是目標(biāo)必須是被量化的，即目標(biāo)的內(nèi)容是務(wù)實具體數(shù)字化的。

OKR的關(guān)鍵點是必須有時間期限，即明確時間節(jié)點和交付的目標(biāo)。

OKR的目標(biāo)必須是具有挑戰(zhàn)性的，即初步設(shè)定值必須是超出上一年度的10-20%以上。

OKR的評分必須是公開透明的，即每個考核對象的OKR評分都要公示，哪怕總經(jīng)理的OKR評分也是。

OKR的團隊必須是相互評估又相互協(xié)作，即團隊的運行是良性循環(huán)，不是單向依賴。

OKR的目標(biāo)實施必須強調(diào)務(wù)實性，即如果發(fā)現(xiàn)某個OKR指標(biāo)明顯偏離，其他各部門可以幫助調(diào)整。或者某個部門提出一項新指標(biāo)，其他關(guān)聯(lián)部門根據(jù)這項指標(biāo)制定自身部門的OKR指標(biāo)。

如果你?沒有時間觀念和時間段效值，那你的工作效能差得連上帝也打救不了你！因為我們?nèi)A鼎這個優(yōu)秀的平臺，只是引導(dǎo)你將工作效能發(fā)揮到更佳，讓你驕傲而快樂地活著！

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